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【揭秘】岚庭装饰工人私有制和传统体制的差别?
  • 发表日期:2018-01-17
  • 浏览量:2132
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目前成都装修市场,行业内施工队伍的现状:

施工团队组织结构:

成都传统装修公司施工体系

2、此种组织结构特点及存在问题

1.项目经理(即工地的总负责人)

A. 他与装修公司的关系只是简单的承包关系,并非公司的编制内员工。所以,他可能同时在多家装修公司挂靠。

B. 公司与业主签单,开工后,公司将该工地的施工项目已发包的形式承包给项目经理,至于项目经理是否能挣到钱,公司将不再管。

C. 项目经理接到发包后,为了让自己利益最大化,即挣到更多的钱,那么就会在材料和人工上进行克扣,做文章。

D. 除了人工材料克扣,其次还会不断的在业主面前变换花样进行增项,乱报价。

2.材料方面:

A. 偷工减料,例如,整个房子理论乳胶漆需要一桶底漆,两桶面漆,但是项目经理为了省钱,就只会用一桶底漆,一桶面漆。再例如,房屋墙面基层不好,就需要大量石膏来找补,项目经理同样为了省钱,只用部分石膏。这样偷工减料会严重降低了房屋的装修质量及美观。

B. 材料以次充好。为了降低材料成本,项目经理在外够买价格便宜的装修材料,也给后期施工以及入住带来安全隐患

3.人工方面:

A.工人不属于公司,也不属于项目经理,他们只是固定给几个项目经理干活。

B.工人没有经过系统的培训,都是凭借自己的经验或者习惯来工作,导致工地施工工艺千差万别。

C.项目经理对工人的约束度不够,工人有事不能去工地施工,那么工地现场只能停工,耽误工期。

D.项目经理经常出现克扣或者拖欠工人工资的现象,导致工人施工积极性差,对施工不用心,甚至带着情绪施工,从而无法保证工地质量。

4.工地监管

A.工人施工工艺出现问题,一般项目经理都会睁只眼闭只眼,因为一旦要求返工,那么就会造成材料增加,人工费增加,项目经理的利益受损,那么如果业主没有发现,他一般不会提出整改。

B.项目经理因为不隶属于公司编制,所以对自己要求较低。平常有可能很少去工地现场,只是通过电话遥控工人,所以对施工现场情况不了解,很多问题是施工完了才发现,造成整改难度加大。

C.整个施工流程断断续续,经常是施工几天,停几天。


对比:

二.岚庭装饰工程施工团队情况

岚庭施工团队组织结构:

岚庭装饰施工体系

2.此种组织结构的特点及带来的意义

1.项目管理者

A. 他完全隶属于公司,与公司签订正式的劳动合同,是公司的正式员工。他的薪酬是工资加绩效的方式。

B. 公司与业主签单,开工后,公司将统一安排项目管理者,他的主要职责就是监管工人施工,质量管控,现场各工序,各工种之间的协调,及时向业主反馈工地施工进度

2.材料方面

A.工地所有材料的用量均由公司成控部统一核算,材料部严格按照核算量进行发货,这样杜绝了偷工减料,保证材料充足。

B.材料质量方面,公司材料由公司的仓运中心统一从商家处进行集采,并由自己的物流配送队伍送货,每个环节都保证产品的质量。

3. 人工方面

A. 工人属于公司统一管理,不再是传统的散兵游将。每个工种专门的负责人,工人施工的每个工地都是由公司进行统一派单。

B. 每月公司会固定给工人进行专业技能的培训,针对工地上出现的问题大家进行讨论,提出解决方案,并对优秀工人进行奖励。为我们专业的施工打下坚实的基础。

C. 因为工人属于公司统一管理,那么如果出现某个人因特殊情况不能去施工的情况,公司也会调动其他工人施工,不会出现工地长期无人施工的现象。

D. 工人的工资由公司在工人施工完毕,验收合格后第一时间给工人转账,从而保证了工人的利益,也提高了工人的积极性。

4.工地监管

A. 项目管理者的利益因为不再同材料及人工挂钩,那么工人施工出现任何瑕疵,管理者都会第一时间要求工人整改,只有整改完成并合格后,管理者才可以通知公司支付工人工资。这样子保证了施工质量。

B. 因为施工工人是公司统一派单,所以要求工地的项目管理者必须去工地和每一个工种进行施工交底,其次施工过程也必须进行监控,有什么问题,当场整改,保证了管理者对工地情况的实施掌握。

C. 公司质检部做为第三方监理,在管理者监管之外,质检也会对各个节点进行验收,相当于双重验收。


现在大家应该看懂了吧,为什么岚庭装饰越来越收到业界的关注和业主的认同了吧。


相关阅读:成都被爆坑人装修公司那么多,为什么岚庭家居口碑越来越好?




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【揭秘】岚庭装饰工人私有制和传统体制的差别?

目前成都装修市场,行业内施工队伍的现状:

施工团队组织结构:

成都传统装修公司施工体系

2、此种组织结构特点及存在问题

1.项目经理(即工地的总负责人)

A. 他与装修公司的关系只是简单的承包关系,并非公司的编制内员工。所以,他可能同时在多家装修公司挂靠。

B. 公司与业主签单,开工后,公司将该工地的施工项目已发包的形式承包给项目经理,至于项目经理是否能挣到钱,公司将不再管。

C. 项目经理接到发包后,为了让自己利益最大化,即挣到更多的钱,那么就会在材料和人工上进行克扣,做文章。

D. 除了人工材料克扣,其次还会不断的在业主面前变换花样进行增项,乱报价。

2.材料方面:

A. 偷工减料,例如,整个房子理论乳胶漆需要一桶底漆,两桶面漆,但是项目经理为了省钱,就只会用一桶底漆,一桶面漆。再例如,房屋墙面基层不好,就需要大量石膏来找补,项目经理同样为了省钱,只用部分石膏。这样偷工减料会严重降低了房屋的装修质量及美观。

B. 材料以次充好。为了降低材料成本,项目经理在外够买价格便宜的装修材料,也给后期施工以及入住带来安全隐患

3.人工方面:

A.工人不属于公司,也不属于项目经理,他们只是固定给几个项目经理干活。

B.工人没有经过系统的培训,都是凭借自己的经验或者习惯来工作,导致工地施工工艺千差万别。

C.项目经理对工人的约束度不够,工人有事不能去工地施工,那么工地现场只能停工,耽误工期。

D.项目经理经常出现克扣或者拖欠工人工资的现象,导致工人施工积极性差,对施工不用心,甚至带着情绪施工,从而无法保证工地质量。

4.工地监管

A.工人施工工艺出现问题,一般项目经理都会睁只眼闭只眼,因为一旦要求返工,那么就会造成材料增加,人工费增加,项目经理的利益受损,那么如果业主没有发现,他一般不会提出整改。

B.项目经理因为不隶属于公司编制,所以对自己要求较低。平常有可能很少去工地现场,只是通过电话遥控工人,所以对施工现场情况不了解,很多问题是施工完了才发现,造成整改难度加大。

C.整个施工流程断断续续,经常是施工几天,停几天。


对比:

二.岚庭装饰工程施工团队情况

岚庭施工团队组织结构:

岚庭装饰施工体系

2.此种组织结构的特点及带来的意义

1.项目管理者

A. 他完全隶属于公司,与公司签订正式的劳动合同,是公司的正式员工。他的薪酬是工资加绩效的方式。

B. 公司与业主签单,开工后,公司将统一安排项目管理者,他的主要职责就是监管工人施工,质量管控,现场各工序,各工种之间的协调,及时向业主反馈工地施工进度

2.材料方面

A.工地所有材料的用量均由公司成控部统一核算,材料部严格按照核算量进行发货,这样杜绝了偷工减料,保证材料充足。

B.材料质量方面,公司材料由公司的仓运中心统一从商家处进行集采,并由自己的物流配送队伍送货,每个环节都保证产品的质量。

3. 人工方面

A. 工人属于公司统一管理,不再是传统的散兵游将。每个工种专门的负责人,工人施工的每个工地都是由公司进行统一派单。

B. 每月公司会固定给工人进行专业技能的培训,针对工地上出现的问题大家进行讨论,提出解决方案,并对优秀工人进行奖励。为我们专业的施工打下坚实的基础。

C. 因为工人属于公司统一管理,那么如果出现某个人因特殊情况不能去施工的情况,公司也会调动其他工人施工,不会出现工地长期无人施工的现象。

D. 工人的工资由公司在工人施工完毕,验收合格后第一时间给工人转账,从而保证了工人的利益,也提高了工人的积极性。

4.工地监管

A. 项目管理者的利益因为不再同材料及人工挂钩,那么工人施工出现任何瑕疵,管理者都会第一时间要求工人整改,只有整改完成并合格后,管理者才可以通知公司支付工人工资。这样子保证了施工质量。

B. 因为施工工人是公司统一派单,所以要求工地的项目管理者必须去工地和每一个工种进行施工交底,其次施工过程也必须进行监控,有什么问题,当场整改,保证了管理者对工地情况的实施掌握。

C. 公司质检部做为第三方监理,在管理者监管之外,质检也会对各个节点进行验收,相当于双重验收。


现在大家应该看懂了吧,为什么岚庭装饰越来越收到业界的关注和业主的认同了吧。


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